Benutzer:Spreekaribik/Taetigkeitsberichte/LMVB142
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GB Liquid Feedback
Die Zeilsetzung des Geschäftsbereich hieß: "Installation der SMV bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Systembetriebs."
An diesem Zeil arbeiten wir bis Heute und werden auf der LMVB14.2 hoffentlich den nächsten wichtigen Schritt nehmen.
Der bisher gelieferte Output:
- Abhaltung mehrerer Arbeitstreffen zum Thema SMV [1]
- Erstellung der Ausschreibungen für LQFB und SMV [2]
- Einsetzung der SMV-Projektleitung [3]
- Erstellung der Akkreditierungsunterlagen [4] & [5]
- Planung der Akkreditierungsveranstaltungen [6]
- Abhaltung der Akkreditierungsveranstaltungen
- Vernetzung mit Landesverbänden, welche ebenfalls SMV nutzen oder nutzen wollen
- Analyse der Fähigkeit zum Self-Hosting
- Analyse der Möglicheiten zum Shared-Hosting
- Unterstützung von Sebastian bei den Datenschutzbestimmungen
- Unterstützung von Sebastian bei den Nutzungsbedingungen
- Suche nach Hosting-Anbietern, work in progress...
Die SMV ist also auf einem guten Weg.
Dennoch ist die Gesamtentwicklung des Geschäftsbereichs in den letzten Monaten negativ.
- Die Nutzung der von uns betriebenen Plattform lqpp.de [7] stagniert und sinkt. Die Konsequenz dessen findet ihr in dieser Initiative
- Auf Grund der Systemarchitektur von Liquid Feedback, reduziert sich der Kreis fähiger und ehrenamtlicher Piraten. Viele der ehemaligen Admins sind bereits ausgetreten. Es gibt hier keinen Nachwuchs. Auch unsere beiden verbliebenen Admins sind mit der Situation unzufrieden. Eine Niederlegung der Beauftragung bei einem der beiden kündigt sich seit längeren an.
- Der Support kann nicht mehr gewährleistet werden.
- Insgesamt entstand eine Downtime der Plattform von ca. 3 Tagen, verursacht durch Hardwareprobleme.
GB Öffentlichkeitsarbeit
Sonstige Tätigkeiten
Wie das meistens ist, warten auch viele Aufgaben, mit denen man nicht rechnet, oder die man bei der Kandidatur nicht vorhergesehen hat.
- Ich habe den Bereich Beauftragungen quantifiziert und gemeinsam mit den LaVos einen Prozess zur Vergabe von Beauftragungen entwickelt. [8]
- Ich habe die Umlaufbeschlussarten gemeinsam mit den LaVos an unsere Bedürfnisse und Vorstellungen angepasst. [9]
- Ich habe den Bereich BE:SMV aufgebaut. [10]
- Ich habe etliche Ausschreibungen erstellt. [11]
- Ich habe mich gemeinsam mti Sebastian durch die Ticketflut im OTRS gekämpft und diesen Ticketwahnsinn reduziert. Von weit über 700 offenen Tickets, sind wir auf unter 200, von denen die meisten Archivierungstickets von Austritten sind. Wir sind inzwischen in der Lage, je nach Art des Inhalts der Tickets, mehr oder minder schnell zu reagieren. Ich hoffe, ihr hab das bemerkt.
Arbeitsaufwand
In der Regel sind pro Woche mindestens 3, im Durchschnitt 7, aber auch gerne mal 12 Stunden angefallen. In diesen Stunden sind OTRS, Wiki, Komunikation, Beschlusserstellung, sowie der weitere Schriftkram inklusive
Durchschnittlich 7h/Woche * 36 Wochen = 252h
Dazu gesellen sich 13*4 Sitzungsstunden = 52h
Und weitere 50 Stunden für Arbeitstreffen
Das sind ~ 357 geleistete Arbeitsstunden. Die Arbeitszeiten sind, bis auf einige Standardtätigkeiten, unregelmäßig und spontan. Der Job im Vorstand erfordert ein hohes Maß an Flexibilität und Anpassungsvermögen.
